_DSC0297
Business-modeling for new media

24 квітня відбувся наш перший практичний семінар, темою якого ми образи бізнес-моделювання для нових медіа. Дякуємо всім, хто відгукнувся на запрошення і протягом вечора плідно працював над бізнес-канвою гіпотетичного порталу у традиційно (для України) неприбутковій галузі культури.

Pawillion – простір взаємодії, в якому народжуються нові цінні ідеї. Не бракувало їх і на цьому заході. Пропонуємо вам ознайомитись із коротким підсумком нашої зустрічі.

Першим етапом заходу стало коротке представлення Pawillion та вступ до теми бізнес-моделювання у світі нових медіа від модератора семінару Володимира Воробея. Перш ніж перейти до практичної частини, ми поговорили про те, чим, власне, є нові та старі медіа, який їх алгоритм розвитку та у який спосіб вони між собою пов’язані. Для того, щоби краще зрозуміти суть питання, ми розглянули два іноземні приклади стартапів у цій сфері – досвід словацької компанії PIANOmedia та данської платформи DeCorrespondent.

Наступний етап – це робота в групах над бізнес-канвою гіпотетичного культурного медіа порталу. Дві команди протягом пів години намагались винайти таку модель, яка б, на їхню думку, спрацювала в Україні та стала прибутковою.
Опісля команди презентували свої напрацювання, спільно аналізували ідеї та вдосконалювали моделі.

Отже, коротко результати роботи груп:

Група І придумала ідею порталу, скерованого на адаптацію світового контенту зі сфери культури для української аудиторії – студентів, викладачів, працівників організацій сфери культури та внутрішніх туристів. Цікава модель доходів – заохочення (donations) для автора статей, які подобаються читачам. Бізнес модель сприятиме формування «зірок» журналістики про культуру, – за статті яких люди готові платити.

Група ІІ розробила модель порталу про події та новини культури Західної України – з наголосом на аналітику. Цікава модель доходів – створити клуб читачів, члени якого матимуть доступ до інформації про оффлайнові/реальні події культури високого класу. Така модель спонукатиме тримати високий рівень контенту/журналістики, щоб читачі були готові платити за доступ до знань через події.

Вже під час обговорень прозвучали ідеї синдикації контенту таких порталів іноземним виданням та порталам, співпраці з власниками кав’ярень – продукування для них “вкладок до кави” про культуру, “примусову” рекламу перед прочитанням цілої статті (ad wall) тощо.

Ми не обмежували себе в ідеях та мріях, хоча звісно, кожен учасник заходу розумів, що від української культурної галузі в тому вигляді як вона є зараз, годі очікувати прибутку, тим більше здобутого інновативними методами. Проте, як говорив Нельсон Мандела – It always seems impossible until it’s done – це довели PIANOmedia та DeCorrespondent. Чому б тут не народитись ще одному успішному прикладові?

Слідкуйте за нашими подіями, доєднуйтесь до спільноти, чекаємо вас на наших заходах!

24.04.2014 | Kravchuk Kateryna